亞馬遜埃森·埃文斯（Amazon Ethan Evans）的前優質遊戲副總裁承認，儘管公司的規模“巨人”決定面對蒸汽在電子遊戲市場中。 Valve的店面一直是購買遊戲並與其他玩家進行交流的最受歡迎的地方，而Evans解釋了亞馬遜試圖“挑戰”該平台，但最終未能這樣做。
埃文斯（Evans）在亞馬遜（Amazon）工作了15年，然後在2020年離開公司之前。蒸汽在市場上的立場，但說：“我們（亞馬遜）從未破解代碼。”
在過去的十年中，亞馬遜通過幾項收購和策略進入了電子遊戲。 2014年，該公司與Development Studio Double Helix Games一起購買了視頻流平台Twitch，後來又集成了該公司的Game Studios部門。亞馬遜還達成了開發古墓麗影遊戲的交易，以及像MMO王位和自由和失去方舟。但是，埃文斯解釋說，這還不足以與蒸汽抗衡。
“我們至少要大250次，我們嘗試了一切。但最終，歌利亞（Goliath）迷失了方向。”埃文斯寫道。 “我們試圖進入在線遊戲商店市場的第一種方法是通過收購。我們獲得了反身娛樂（一家小型PC遊戲商店），並試圖擴展它。它無處可去。然後，購買抽搐後，我們創建了自己的PC Games商店。我們的假設是遊戲玩家自然會從我們這裡購買，因為他們已經在使用Twitch。錯誤的。
“最後，我們構建了'Luna'，這是一種遊戲流服務，可讓人們在沒有高端PC的情況下玩遊戲。大約在同一時間，Google與“ Stadia”嘗試了同樣的事情。兩者都沒有獲得顯著的牽引力。儘管是一家相對較小的公司（與亞馬遜和Google相比，Steam一直佔據主導地位。
埃文斯繼續說：“錯誤是我們低估了使消費者使用蒸汽的原因。” “這是一家商店，社交網絡，圖書館和獎杯案例。而且效果很好。”
埃文斯添加亞馬遜認為“規模和可見性”足以吸引客戶，但說“從未在大量投資解決方案之前驗證我們的核心假設”。
埃文斯（Evans）得出結論，純粹的尺寸不足以挑戰閥門和蒸汽。他們說：“事實是，遊戲玩家已經解決了解決問題的方法，他們不會因為新平台可用而切換平台。” “僅僅因為您足夠大就可以建造東西並不意味著人們會使用它。”
